Im Herzen von DIP Consulting steht ein vielseitiges und erfahrenes Team aus Wirtschaftsinformatikern, Betriebswirten, Informatikern und Softwareentwicklern. Jedes Mitglied bringt ein einzigartiges Set von Fähigkeiten und Expertise mit, die es uns ermöglichen, ein breites Spektrum an IT-Herausforderungen zu meistern und maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln.
Unsere Stärke liegt in der sorgfältigen Entscheidungsvorbereitung und effektiven Umsetzung von digitalen Strategien. Wir verstehen, dass jedes Projekt einzigartig ist, und setzen sowohl innovative als auch bewährte Methoden ein, um optimale Ergebnisse zu erzielen. Dabei steht der offene Austausch mit unseren Kunden immer im Vordergrund, um sicherzustellen, dass die entwickelten Lösungen genau ihren Anforderungen und Zielen entsprechen.
Die soziale Kompetenz unseres Teams bildet das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sowohl intern als auch mit unseren Kunden. Durch unsere kollegiale und kundenorientierte Arbeitsweise schaffen wir eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der Ideen frei fließen und optimale Lösungen entstehen können.
Wir sind ständig bestrebt, unsere Kenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern, um auf dem neuesten Stand der Technologie zu bleiben und unseren Kunden fortschrittliche und nachhaltige Lösungen bieten zu können. Fortlaufende Weiterbildung und der Austausch mit der Community sind für uns ebenso selbstverständlich wie die Teilnahme an Fachkonferenzen und Workshops.
Unser Ziel ist es, langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden aufzubauen und sie durch die komplexen Herausforderungen der digitalen Transformation zu begleiten. Mit der dip haben Sie einen verlässlichen Partner an Ihrer Seite, der Sie mit Fachwissen, Erfahrung und einem engagierten Team unterstützt, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Lernen Sie unser Team persönlich kennen, wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen innovative und effektive digitale Lösungen zu entwickeln.
Management Consultant, Geschäftsführer
Seit 2013 ist Herr Fernandez Geschäftsführer der Deutschen IT und Projektberatungsgesellschaft und seit 16 Jahren als IT-Berater in vielfältigen Rollen bei strategischen als auch bei implementierungsnahen Projekten im Einsatz.
Senior Consultant
Seit 2017 ist Herr Emadi ein fester Teil der Deutschen IT und Projektberatungsgesellschaft. Er unterstützt unsere Kunden und Berater und verantwortet auch Projektabwicklung und Vertrieb. Zusätzlich berät er unsere Kunden als Projektmanager und -Koordinator vor Ort.
Junior Consultant
Herr Marwaha ist seit 2022 Mitglied des DIP Berater-Teams und unterstützt unsere Kunden als Projektmanager und -Koordinator vor Ort.
Back-Office Support
Manuel Jr. Fernandez ist seit 2022 Mitglied des DIP Teams. Er hält uns den Rücken frei und unterstützt unsere administrativen Abläufe.
Um in Ihren Projekten effektiv und sachkundig beraten zu können, legen wir bei dip großen Wert auf die stetige Weiterbildung und Qualifizierung unserer Berater. Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur fundiertes methodisches, sondern auch aktuelles fachliches Wissen zur Verfügung zu stellen.
Wir verstehen, dass jedes Projekt einzigartig ist, und sind bestrebt, unser Wissen kontinuierlich zu erweitern, um Ihren spezifischen Anforderungen gerecht zu werden. Mit der dip haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der die notwendige Expertise und die erforderlichen Zertifizierungen mitbringt, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.
Unsere Berater haben sich in diversen Themenbereichen erfolgreich qualifiziert und zertifiziert, um Ihre Projekte mit höchster Kompetenz und effektiver Wertschöpfung zu unterstützen. Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die Bereiche, in denen wir unsere Qualifikationen erworben haben und somit eine fundierte Beratung gewährleisten können:
Unsere Expertise, Ihr Vorteil: Mitgliedschaften unserer Berater bei den Organisationen ISACA, Axelos und PMI
In der Welt der IT-Beratung sind Aktualität, Fachwissen und bewährte Methoden entscheidend für den Erfolg. Aus diesem Grund sind wir stolz darauf, Mitglieder in führenden Organisationen wie ISACA (mit Silver-Mitgliedschaft), Axelos und dem Project Management Institute (PMI) zu sein. Diese Mitgliedschaften sind für uns mehr als nur eine Anerkennung unserer Expertise; sie sind ein direkter Vorteil für unsere Kunden.
Diese Mitgliedschaften sind ein wesentlicher Baustein unseres Engagements für Qualität und Exzellenz. Sie garantieren, dass unsere Berater stets am Puls der Zeit bleiben, sich kontinuierlich weiterbilden und die besten verfügbaren Praktiken und Technologien einsetzen. Als unser Kunde profitieren Sie direkt von dieser Expertise, was sich in verbesserten IT-Lösungen, effizienterem Projektmanagement und insgesamt höherer Zufriedenheit niederschlägt. Mit uns als Partner können Sie sicher sein, dass Ihre IT-Projekte in den besten Händen sind.
Um in Ihren Projekten effektiv und sachkundig beraten zu können, legen wir bei der dip großen Wert auf die stetige Weiterbildung und Qualifizierung unserer Berater.Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur fundiertes methodisches, sondern auch aktuelles fachliches Wissen zur Verfügung zu stellen.
Wir verstehen, dass jedes Projekt einzigartig ist, und sind bestrebt, unser Wissen kontinuierlich zu erweitern, um Ihren spezifischen Anforderungen gerecht zu werden. Mit der dip haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der die notwendige Expertise und die erforderlichen Zertifizierungen mitbringt, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Unsere Berater haben sich deshalb in diversen Themenbereichen erfolgreich qualifiziert und zertifiziert, um Ihre Projekte mit höchster Kompetenz und effektiver Wertschöpfung zu unterstützen.
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über die Bereiche, in denen wir unsere Qualifikationen erworben haben und somit eine fundierte Beratung gewährleisten können:
Branche |
Projekt |
dip Engagement |
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Telekommunikation |
SAP Migration |
Im Rahmen eines SAP-Migrationsprojekts sind die Module SAP RE-FX, lokale ERP-Anwendung und OFI (Oracle Finance) betroffen. Dementsprechend plant, organisiert und überwacht das Teilprojekt alle Aktivitäten, die für ein erfolgreiches Migrationsprojekt erforderlich sind, einschließlich der Außerbetriebnahme von OFI und SAP SRM und der vollständigen Migration ihrer Funktionalitäten zu RE-FX, um einen optimierten und fehlerfreien Prozess zu gewährleisten, der auch mit IFRS 16 konform ist. |
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Logistik |
Cloud-Service Ökosystem Beratung |
Architektur- und Projekt-Beratung im Rahmen der Einführung und Ausgestaltung von unternehmensweiten Entwicklungsplattformen mit dem Ziel fachlich, technisch sowie wirtschaftlich die geeignetsten Plattform-Services auszuwählen und einzuführen (Data-Management/ Data-Analyse, IoT, AI/ KI, Enterprise Integration und Software Development). |
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Banken |
Technology-Refresh und Upgrade-Management für 1200 SQL- und Windows Server |
Für SQL Server 2008 und das Betriebssystem MS Windows Server 2008 lief der Extented Support aus. Dadurch standen den noch aktiven Servern mit diesem OS keine weiteren Sicherheitsupdates mehr zu Verfügung. Um dieses operationale Sicherheitsrisiko gemäß gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen zu minimieren, werden alle betroffenen Business Applications im laufenden Jahr entsprechend auf aktuellere Softwareversionen migriert. |
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Banken |
Voranalyse und Planung – MS Azure Cloud |
Für einen Kunden aus dem Finanzsektor wurde eine Voranalyse und Planung erstellt für eine Migration von On-Premise Datenbanken zu Microsoft Azure, Scope ca. 3.000 Datenbanken. Zusätzlich wurde ein Integrationskonzept erstellt zur Anbindung der Cloud Services an die vorhandene IT-Betriebsprozesse nach ITIL und Integration in das vorhandene Service Management Tool (ServiceNow).
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Finanzdienstleister |
Vulnerability & Patch Management |
Das Projekt wurde initiiert um die Prozesse zur Identifizierung, Analyse und und regelmäßigen Behebung von Software- und Sicherheits-Schwachstellen in der globalen IT-Infrastruktur des Kunden zu verbessern und ggf. neu zu definieren. Teil des Ergebnisses war es auch entsprechende aufsichtsrechtliche Audit-Findings zu adressieren.
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Behörden |
Roll Out Service Portfolio |
Gegenstand des Projekts war die Implementierung und der Roll-Out eines neuen Service Portfolios im End-User/ Desktop/ Arbeitsplatz/ Workplace Umfeld, welches auf die speziellen Anforderungen von Kommunen zugeschnitten war. Teil des Projektes war es auch künftige Umstellungen, Erweiterung und Weiterentwicklung und die Senkung der IT-Kosten zu begünstigen. |
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Banken |
Minderung von operationalen Risiken/ Infrastruktur Upgrade |
Obwohl der Kunde kontinuierlich an der Erneuerung der IT Infrstruktur arbeitete, gab es zu einem bestimmten Stichtag, bevor der Herstellersupport für bestimmte Komponenten (Betriebssystem, Datenbanken) auslief, noch immer eine gewisse Anzahl an Systemen, welche die auslaufenden Software-Versionen nutzten. Alte Softwarekomponenten stellen dabei ein Sicherheitsrisiko dar, insbesondere wenn keine Securtiy-Fixes mehr bereitgestellt werden.
Damit der Kunde alle betroffenen Systeme rechtzeitig auf neuere, supportete Softwareversionen migrieren und upgraden konnte, unterstützte die dip diesen dabei dieses sehr international aufgestellte Projekt erfolgreich durchzuführen und rechtzeitig die geforderte Software-Compliance zu erreichen.
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Versicherungen |
Audit Issue Remeditation/ Prozessberatung |
Im Rahmen eines Audits wurde zusätzlicher Prozessdokumentationsbedarf in der auditierten Unternehmenseinheit des Kunden identifiziert. Die dip hat den Kunden daraufhin dabei unterstützt, die vorhandenen IST-Prozesse standardisiert zu erheben und zu dokumentieren und anschliessend gemeinsam optimierte SOLL-Prozesse zu modellieren. Diese sollten dann auch weiteren internen als auch externen Compliance-Anforderungen Rechnung tragen und somit zu einem noch höherem Maß an Compliance im Unternehmen des Kunden beitragen (e.g. Risikomanagement). |
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Banken |
Mitgestaltung der Vertragsverlängerung eines IT-Oursourcing Rahmenvertrags |
Im Rahmen der Verlängerung eines bestehenden Outsourcing-Vertrages für IT-Service musste sichergestellt werden, dass die Strukturen des neues Vertrages derart gestaltet werden, dass neue, definierte Service-Anforderungen eingebettet werden konnten und das künftige Vertragsänderungswesen vereinfacht wird. Zusätzlich musste kontinuierlich überwacht werden, dass die Konditionen der jeweils aktuellen Verhandlungsstände die angepeilten Benefits für den Kunden lieferten. Hierbei unterstützte die dip den Kunden. |
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Banken |
Erarbeitung eines Compliance Frameworks für IT-Services |
Im Rahmen des Projektauftrages sollte ein Modell geschaffen werden mit dem sich die Compliance von IT-Services zu Rahmenwerken wie COBIT, internationalen Standards als auch gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben weitestgehend automatisiert feststellen lässt. Dazu wurden zunächst die Anforderungsquellen identifiziert, die Datenstrukturen analysiert und ein end-to-end (Requirement to Measurepoint) Datenmodell entworfen, welches zu einem späteren Zeitpunkt (im produktiven Betrieb) mit konkreten Inhalten befüllt werden soll. |
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Versicherungen |
Konzeptionierung und Entwicklung eines MIS |
Für den Kunden wurde in enger Zusammenarbeit ein Management Information System mit zugehörigen Prozessen konzeptioniert und implementiert. Das MIS hält tagesaktuell Sales-Kennzahlen, Absatz- und Umsatzzahlen, Statistiken und Berichte für das Management und weitere Bereiche zur Verfügung. Die Arbeitspakete umfassten das Anforderungsmanagement sowie das funktionale Design, das Front-End und Backend Development als auch Test und Roll-Out. |
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Banken |
Erstellung eines IT-Service Catalogues (IaaS/ PaaS) |
Um in einem Multi-Vendor Scenario eine Vergleichbarkeit über die jeweiligen Service-Provider und deren Angebot zu erlangen wurde ein vereinheitlichter und gemeinsamer Service Catalogue mit den IT-Providern erstellt. Dieser sollte neben den Service Funktionalitäten selbst auch Service-Einheiten und Verbrauchsmessungsverfahren definieren. |
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Logistik |
Analyse der Demand Supply Prozesse und Organisationsreifegradbewertung |
Erstellung und Erarbeitung des Fragenkatalogs für die Process-Interviews sowie die Definition der Bewertungskriterien, Durchführung der Process Interviews inklusive Pain Point Assessment und Bewertung der Organisation. Anschließende Zusammenfassung und Aufbereitung der Ergebnisse, Vorstellung der Ergebnisse inklusive Handlungsempfehlung gegenüber dem Management.
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Grosshandel |
Compliance Master Data Management |
Im Rahmen einer Monitoring und Reporting Initiative wurde ein Request-, ein Change / Maintenance- und ein Monitoring Prozess erstellt, die zusammen ein nachhaltiges Compliance Management darstellen. Eine Compliance Application Matrix wurde definiert, in der das führende System und die Konsumenten von Stammdaten und Dokumentationen erfasst worden sind. Für jedes Stammdatum bzw. jede Dokumentation wurde ein Request Template mit notwendigen Merkmalen bzw. Attributen definiert, um die Pflege und den dafür notwendigen Prozess anzusteuern. Ferner wurde ein Monitoring Konzept erstellt, welches applikationsübergreifend die Vollständigkeit, Konsistenz und Integrität der Compliance Informationen sicherstellen soll. |
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Banken |
Erarbeitung eines IT-Service Betriebsmodells und einer 5-Jahres Strategie in einem Multivendor Scenario |
Ziel des Projektes war es ein IT-Service Betriebsmodell zu definieren, welches in der Lage ist mit multiplen IT-Providern gleichartiger Services (IaaS, PaaS, SaaS) umzugehen. Dabei wurde neben den Service-Operations, -Delivery und –Lifecycle Aspekten auch ein besonderer Fokus auf die Client/Provider Interfaces und die Themen Governance, Compliance und Steuerung der Lieferanten gesetzt. Zuvor wurde eine 5-Jahresstrategie für den IT-Infrastructure Bereich entwickelt, welche u.a. die Aspekte Knowledge Management, Budget & Runrate Ziele, Risk Mitigation und Business Competitiveness einschloss. |
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Banken |
IT Service Pricing / Charge Back |
Im Rahmen eines Prozess-Alignments im Business Management des IT-Infrastruktur Bereichs hat der Kunde lokale Prozesse und Verfahren auf globale Prozesse und Verfahren umgestellt. Dazu gehörten das Service Pricing sowie das monatliche Back-Charging für Infrastruktur-Services wie virtualisierte und physische Rechenkapazitäten, Storage, Datenbanken, Konnektivität, etc. Nach Abschluss des Projekts und einer Testphase wurden die neu gestalteten Prozesse, Verfahren und Tools dem operativen Betrieb übergeben. |
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Banken |
Integration von Anwendungsfunktionalität
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Durch die organisatorische Zusammenlegung zweier IT-Financial Mgmt Bereiche, von denen jeder eine eigene individuelle SW Lösung für das Budget Management mitbrachte, gab es nun die Notwendigkeit die wichtigsten Grundfunktionalitäten in einer der beiden Lösungen zu konsolidieren. |
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Banken |
Anpassung der IT-Beschaffungsprozesse und zugehöriger Systeme |
Durch eine Managemententscheidung, schrittweise lokale Beschaffungsprozesse auf einen neu geschaffenen globalen Standardprozess zu heben, mussten Datenstrukturen, Reporting, Tools und Schnittstellen des lokalen Beschaffungsprozesses, in Koordination mit den Verantwortlichen auf globaler Ebene, neu ausgerichtet werden. |
In einer Welt, die sich rasch verändert und in der die Technologie ständig weiterentwickelt wird, sehen wir bei der der dip Nachhaltigkeit als zentralen Bestandteil unseres Handelns. Wir glauben, dass ein verantwortungsbewusster Umgang mit Ressourcen und eine starke Verpflichtung zur Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks unerlässlich sind, um nicht nur erfolgreich zu sein, sondern auch einen positiven Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt zu leisten.
Wir sind stolz darauf, von der renommierten Agentur ecovadis mit dem Silver Rating für unsere nachhaltigen Praktiken ausgezeichnet worden zu sein. Diese Anerkennung spiegelt unser Engagement für umweltfreundliche Betriebsabläufe und nachhaltige Geschäftspraktiken wider. Das Silver Rating ist ein Beweis für unsere festen Überzeugungen und konkreten Maßnahmen in Bezug auf nachhaltige IT-Lösungen. Wir haben es nicht nur geschafft, unsere internen Abläufe zu optimieren, sondern bieten auch grüne IT-Lösungen an, die unseren Kunden helfen, ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Mit dieser Auszeichnung gehören wir nun zu den Top 25% der Unternehmen, die von ecovadis bewertet wurden. Dies ist ein großer Erfolg und motiviert uns, weiterhin innovative und nachhaltige Services anzubieten. Wir sind entschlossen, unseren Weg fortzusetzen, um einen echten Unterschied in der IT-Branche zu machen und gleichzeitig unseren Kunden zu helfen, erfolgreich und verantwortungsbewusst zu agieren.
Auch unsere Kunden schätzen nicht nur unsere Expertise im IT-Bereich, sondern auch unsere Hingabe zur Förderung der Nachhaltigkeit. Gemeinsam streben wir danach, die digitale Transformation in einer Weise voranzutreiben, die sowohl ökologisch verantwortlich als auch geschäftlich sinnvoll ist.
Wir laden Sie ein, gemeinsam mit uns diesen grünen Pfad zu beschreiten und dabei zu helfen, eine nachhaltigere und verantwortungsvollere digitale Zukunft zu gestalten.
Das Team der dip ist mit großer Freude und Stolz der Unterstützer des Sportvereins FC 1957 Marxheim e.V. Wir sind fest davon überzeugt, dass sportliche Aktivitäten und Gemeinschaftsgeist wesentliche Bestandteile einer gesunden und harmonischen Gesellschaft sind. Daher ist es uns ein besonderes Anliegen, lokale Vereine und Gemeinschaftsinitiativen zu fördern.
Die spannenden Spiele und leidenschaftlichen Auftritte des FC 1957 Marxheim bringen nicht nur die lokale Gemeinschaft zusammen, sondern inspirieren auch uns in unserer täglichen Arbeit. Besonders am Herzen liegt uns die Förderung der Jugendmannschaften, deren Engagement, Teamgeist und Streben nach Exzellenz wir bewundern und unterstützen möchten.
Wir blicken erwartungsvoll auf die bevorstehenden Spiele und Meisterschaften, und freuen uns darauf, die Erfolge und Fortschritte aller Mannschaften des FC 1957 Marxheim zu feiern. Durch unsere Unterstützung hoffen wir, einen positiven Beitrag zum Verein und zur Förderung des lokalen Sports und sozialen Miteinanders leisten zu können.
Die Weisheit, die in den Worten steckt spiegelt die Philosophie unserer Zusammenarbeit wider. Wir glauben fest daran, dass gemeinsame Anstrengungen und kollaborative Partnerschaften der Schlüssel zum Erreichen weitreichender Ziele in der digitalen Landschaft sind. Ihr Streben nach Fortschritt und Erfolg ist ein Weg, der sich durch die unermessliche Weite der digitalen Möglichkeiten zieht, und wir sind hier, um diesen Weg gemeinsam mit Ihnen zu beschreiten.
Unser Ziel ist es, Sie in Ihren Projekten zu unterstützen, damit Sie so weit wie möglich kommen. Um dies zu erreichen, haben wir ein robustes Netzwerk von Experten und Partnern aufgebaut, auf das wir im Bedarfsfall zurückgreifen können. Dieses Netzwerk repräsentiert eine vielfältige Palette von Fachkenntnissen und Ressourcen, die darauf abzielen, die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen Ihres Projekts zu adressieren.
Wir laden Sie herzlich ein, sich mit uns zu einem persönlichen Gespräch zusammenzusetzen. In diesem Austausch würden wir gerne tiefere Einblicke in unser Partner-Netzwerk gewähren und die zahlreichen Möglichkeiten erörtern, die sich daraus für Ihr Projekt und Ihr Unternehmen ergeben. Wir sind bereit, gemeinsam mit Ihnen und unseren Partnern die Route zu kartografieren, die Ihre digitale Transformation beschleunigt und Ihre Ambitionen Wirklichkeit werden lässt.
Ihre Vision gepaart mit unserem Netzwerk und unserer Expertise bildet die perfekte Synergie, um weit und erfolgreich in der digitalen Arena zu navigieren.
